Ciclo de vida del Proyecto

El ciclo de vida de un proyecto es una pequeña parte del ciclo de vida de una idea. Usualmente una idea es primero concebida, luego se formula, se evalúa, se aprueba, se ejecuta, se hace realidad, comienza a funcionar comercialmente en forma de productos y servicios en un mercado. Posteriormente crece la producción, llega a la madurez y finalmente la muerte comercial de la idea.

Ciclo de vida de una idea:

      1.     Período de investigación: Se detectan oportunidades de acción preparando el terreno para la aparición de ideas. La rentabilidad se alcanza si la investigación arroja una innovación que transforma al mercado y le otorga a su promotor una posición privilegiada.

       2.     Idea del proyecto: Momento de creatividad y del olfato del negocio.

       3.     Período de formulación: Estructuración de la idea como una alternativa válida para la solución de problemas detectados de la investigación

       4.     Evaluación : Depende de las políticas de la organización

      5.     Proyecto: Momento de hacer realidad la idea planteada. Pasas por fase de iniciación, intermedia donde se organiza, planifica, ejecuta y controlan las actividades y finalmente una fase de terminación hasta que las operaciones puedan hacerse cargo

      6.     Introducción al mercado: Es cuando los usuarios comenzará a interrelacionarse con los cambios conducidos con los nuevos productos y servicios

       7.     Crecimiento: Transmisión de beneficios y se vuelve rutinario el uso y consumo por los usuarios.

      8.     Madurez: Período de estabilidad, en el que el producto se hizo rutina de sus fieles usuarios.

      9.     Deterioro y muerte: decaimiento, desinversión y posible muerte de la idea para darle paso a que las nuevas generaciones de ideas muestren sus beneficios y sean aceptadas por los usuarios.

  

Generalmente los cambios emprendidos en las etapas de inversión, reinversión y liquidación de la idea se consideran como un proyecto, ya que los procesos de optimización tienden a ser repetitivos y por tanto pueden perder su condición de únicos. 

Linetz&Rea Project Management