Proyecto Digital by Mildred

Si contamos con un buen equipo alcanzamos un alto rendimiento en cualquier proyecto, al apoyarnos  podemos hacer cada tarea más rápido, llegar más lejos y tener más impacto. La habilidad de trabajar de manera colaborativa es un elemento que muchos líderes y reclutadores valoran hoy en día. Ya sea en un ambiente laboral, deportivo o cotidiano, recuerda que apoyarte en los demás y al mismo tiempo brindarles a ellos lo mejor de ti, es la clave para alcanzar fácilmente todo lo que te propongas. Conoce algunas de las razones por las que el trabajo en equipo es necesario: 1. Crea sinergia. El impacto más significativo de un equipo está en el hecho de alcanzar más cosas unidos que de manera individual. 2. Otorga empoderamiento a cada uno de los miembros, eliminando los obstáculos que pueden impedirles hacer sus tareas correctamente. 3. Promueve estructuras de trabajo más flexibles y con menos jerarquía. 4. Impulsa el trabajo multidisciplinario, sobre to...

El ciclo de vida de un proyecto es una pequeña parte del ciclo de vida de una idea. Usualmente una idea es primero concebida, luego se formula, se evalúa, se aprueba, se ejecuta, se hace realidad, comienza a funcionar comercialmente en forma de productos y servicios en un mercado. Posteriormente crece la producción, llega a la madurez y finalmente la muerte comercial de la idea. Ciclo de vida de una idea:       1.      Período de investigación: Se detectan oportunidades de acción preparando el terreno para la aparición de ideas. La rentabilidad se alcanza si la investigación arroja una innovación que transforma al mercado y le otorga a su promotor una posición privilegiada.        2.      Idea del proyecto: Momento de creatividad y del olfato del negocio.        3.      Período de formulación: Estructuración de la idea como una altern...

Desarrollarte en lo que uno ama desde cualquier sitio, en las horas que uno decida, equilibrando vida personal y laboral,  con total flexibilidad es el sueño de cualquiera. Por eso cada vez son más los profesionales que apuestan por el trabajo freelance con la intención de hacerse un hueco en un mercado en pleno crecimiento. Pero nadie dijo que empezar era fácil, y muchísimos freelancers cuando inician su andadura por el mundo freelance se encuentran perdidos, sin saber cómo avanzar o cómo hacer frente a los desafíos del día a día. ¿Te ocurre lo mismo? Entonces tienes que leer estos  consejos para freelancers principiantes que te ayudarán a tener éxito en un mercado lleno de oportunidades. 1. Tener reglas claras de trabajo Contrato escrito, un tarifario por paquetes de servicios y un valor por hora. Sin reglas claras, los clientes no saben reconocer los límites del trabajo; o bien “se confunden”. 2. Organízate Realiza una lista de actividades...

Es considerado como un conjunto de actividades y tareas planificadas, ejecutadas y controladas que tienen:   Un objetivo definido que debe ser realizado dentro de ciertas especificaciones (Alcance, Tiempo y Costo).   Tienen recursos limitados (dinero, equipos, personal, etc.)   Tiene fechas definidas de inicio y fin Se manejan dentro de una organización (formal o informal) temporal Las empresas realizan trabajos de operaciones y proyectos: Las Operaciones tienen por objetivo dar respaldo al negocio, por lo que son continuas y repetitivas.  Los Proyectos tienen la finalidad de alcanzar su objetivo y concluir por lo que son temporales y únicos.  La clave es definir el objetivo general y especifícos para determinar los recursos necesarios en su ejecución, tomar el tiempo para organizar y planificar cada etapa del ciclo de vida del proyecto, comunicación entre los involucrados claros y oportunos, estimar el tiempo de su ejecución con va...

1.No intente aplicar los 47 procesos del PMBOK  en su proyecto. Debe usar su conocimiento sobre el proyecto para determinar cuáles procesos son más adecuados para su caso. . 2.Si se trata de un proyecto pequeño, haga su gestión muy sencilla, y dele prioridad a la triple restricción. . 3.Investigue muy bien sobre el tema del proyecto. . 4.Trace sus metas. ¿Qué se espera del proyecto? ¿Qué se espera de su gestión? ¿Cuáles son los beneficios para la compañía? . 5.Dedique mucho tiempo al inicio del proyecto para planear cómo se van a llevar a cabo las cosas, pida opiniones a su equipo de trabajo para la construcción del alcance, cronograma, presupuesto e identificación de riesgos. . 6.Conozca al equipo, escuche sus necesidades. . 7.Involucre a su equipo. En la medida que las personas se sientan identificadas con el proyecto, van a tener mejor productividad. . 8.Controle el proyecto. Defina reuniones periódicas de seguimiento, donde controle la ejecución de las actividades, el gasto del...